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贝博大队长怎么来安排保卫工作

文字:[大][中][小] 发布时间:2014-6-24  浏览次数:2100

  身为一名贝博大队长,对班队长布置工作其日常工作有时却会出现这样的情况:事先布置好的一项工作任务,本以为班队长有能力独立做好,谁知到最后还是要依靠自己的帮助才能完成, 而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。问题是出在班队长那里吗?也许不是。班队长只有接收到明确的信息,才有可能真正对工作负责。不要因为指令模糊,而让班队长把时间和心思都用在揣摩领导用意上。所以,作为一名大队长,在一开始安排任务时,就要向班队长说明你期望他做什么,最终要做成什么样。以下几点,是我这几年当大队长的一些心得,如有不足之处,敬请指正。在明确了这五件事情之后,大队长就要接受“放手”的考验,让他们自己独立完成任务。不要经常在背后躲视他们,这不光有损彼此之间的信任,还会打击他们的自信心。如果工作任务重大,你可以在他们需要你的时候,出面助一臂之力,否则不应该干涉他们的工作。   

  1、影响。你要向他们讲明他们的个人行为将会对实现整体任务做出怎样的贡献,完成或没完成任务的影响及后果是什么。他们在了解这些影响和后果后,就会开始为完成任务付出努力。   

  2、资源。大队长在布置工作前,要清楚班队长有多少可用资源,包括物质资源、人力资源和时间资源等。这其中最重要的就是时间资源了,你给他们最大的帮助无非就是多给些时间去完成任务。如果你不肯定他们有足够的时间去完成你所交给的任务,那么你其实是在使他们从一开始就要走向失败。   

  3、负责。让他们自己对任务负责。大队长要和班队长讨论,他们将在什么时间、什么地点和以何种方式来向你汇报工作进展情况。大队长要注意的是,班队长应该对结果负责,而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定, 但前提是在不触犯法律的情况下。   

  4、结果。大队长应该让班队长知道你到底期望从他们那里得到什么。有时候, 由于理解能力的不同,人们对相同的话有不同的理解。因此,当与他们讨论期望的结果时, 不要只使用抽象的话语,要用通俗易懂的言语来描述它,以便让他们能够从根本上真正了解你的意图。   

  5、尺度。告诉他们完成任务应遵循的基本准则,给他们一个广泛的可操作的尺度,即指导方针,并提醒他们要注意你可以接受的最低底线。当然,你不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节,否则,他们不会真正感觉到被委以重任。